阜陽安全員在哪考試多少錢考幾門怎么報名什么條件這是和長期以來安全生產(chǎn)管理原則是一脈相承的，作為企業(yè)來講“管生產(chǎn)必須管安全”。誰負責企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，誰就應當是管安全的主要責任人。很顯然企業(yè)法定代表人、企業(yè)生產(chǎn)活動實際控制人、企業(yè)主要技術負責人以及企業(yè)各個生產(chǎn)管理活動環(huán)節(jié)的負責任人、責任人，包括施工現(xiàn)場的項目經(jīng)理、施工員和各個生產(chǎn)班組長等都是相關安全生產(chǎn)實際管理者，他們應當在管生產(chǎn)經(jīng)營活動的同時管安全。如關于推進安全生產(chǎn)領域改革發(fā)展的意見明確規(guī)定“法定代表人和實際控制人同為安全生產(chǎn)責任人，主要技術負責人負有安全生產(chǎn)技術決策和指揮權，強化部門安全生產(chǎn)職責，落實一崗雙責”。因為安全員不管生產(chǎn)，所以安全員不存在負責生產(chǎn)活動中安全管理的實際責任或主要責任。

卻是有始無終未達到實際效果。安全管理人員有意無意的違章，是不可小視的事，因為它造成的影響非常惡劣，危害也大。職工看到管安全的違章，你再去管職工時，職工就會產(chǎn)生逆反心理。俗話說：“打鐵先要自身硬”。自己都做不到，又怎能理直氣壯地要求他人。一旦這種事實形成，就很難挽回影響，后放松管理，給安全生產(chǎn)埋下了無形的隱患。一是當好“先鋒官”。安全員在安全生產(chǎn)上是主角。有的安全員顧慮重重，抓安全怕得罪人，工作起來有力不敢使，這主要是對自己在安全工作中的角色認識不到位。因此，安全員要及時找到自己的位置，增強主動性，在自己的范圍內(nèi)大膽管理，切實起到“報警器”和“穩(wěn)定劑”的作用。二是做好“二傳手”。當好“先行官”并不是說事實要親自做。

而現(xiàn)在我們要求的是自查不罰、檢查必罰，否則起不到警示教育作用;二是重輕管理，就事論事，將安全生產(chǎn)管理弱化虛化，忽略了制度與人的作用，在安全管理深層次原因方面查找力度不夠;三是粗放缺精細，大而化之，沒有對必須和重點檢查的內(nèi)容認真逐項檢查，檢查形式多于實質。要做到盡職，就要求每次檢查時，應始終堅持以督促責任主體安全職責履行到位情況為核心，根據(jù)我們安全生產(chǎn)管理制度的各項規(guī)定確定必須檢查的對象和還需要重點針對性檢查的項目，照單點貨，橫向到邊，縱向到底，逐一檢查到位，對查出的問題要拉條掛帳直至完全解決。該履行的程序，就是檢查后要完善相應程序，該的要執(zhí)行，該整改的要下達整改指令，該往上級報批的要報批。該記錄的文字。